本書簡介：
《第五项修炼》是现代管理学领域最具影响力的著作之一。它不仅是一本管理学理论书籍，更是一本指导实践的指南。作者彼得·圣吉通过深入研究和实践，提出了“学习型组织”的理念，并强调通过五项修炼来打造具有超强学习力和适应力的组织。
本書核心内容：
学习型组织：圣吉认为，传统组织往往缺乏学习能力，难以适应快速变化的环境。而学习型组织能够通过持续学习和创新，提升组织的竞争力和适应能力。
五项修炼：这是学习型组织的核心实践方法，包括：
自我超越：个人不断学习和成长，突破自我限制，实现个人愿景。
改善心智模式：改变个人的思维习惯和认知方式，以更开放的心态看待问题。
建立共同愿景：组织成员共同拥有一个愿景，为实现这个愿景而共同努力。
团队学习：通过团队合作和集体智慧，提升团队的整体学习能力。
系统思考：这是第五项修炼，也是核心。它强调从整体和动态的角度看待问题，理解事物之间的相互关系，从而找到解决问题的根本方法。
书籍结构
第一部分：介绍学习型组织的概念和重要性。
第二部分：详细阐述五项修炼的具体内容和实践方法。
第三部分：通过案例分析，展示学习型组织在实际中的应用和效果。
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第四部分：探讨如何在组织中推广和实施学习型组织的理念。
本書目录:：
序言与导读
推荐序
修订版序言
中文版序
导读
第一部分：我们的行动如何创造现实
第1章：重圆破镜
第2章：你的组织有学习智障吗？
第3章：是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
第二部分：第五项修炼的法则
第4章：第五项修炼的微妙法则
第5章：新眼睛看世界
第6章：以简驭繁的智慧
第7章：纵观全局掌握重点
第8章：见树又见林的艺术
第三部分：四项核心修炼
第9章：自我超越
第10章：心智模式
第11章：共同愿景
第12章：团队学习
第四部分：实践中的反思
第13章：掌握修炼的进阶
第14章：超越办公室政治
第15章：无为而为的有机管理
第16章：不再与时间为敌
第17章：工作与家庭之间
第18章：微世界：学习实验室巡礼
第19章：领导者新角色
第五部分：余响
第20章：第六项修炼？
第21章：重写思考法则
第22章：不可分割的整体
附录
附录1：五项学习修炼
附录2：系统基本模式
附录3：U型过程
作者簡介:
彼得·圣吉（Peter M.Senge）是美国著名管理学家，被誉为“学习型组织之父”和“21世纪最具影响力的管理大师之一”。
个人背景
出生与教育：1947年出生于芝加哥。1970年毕业于斯坦福大学，获得航空及太空工程学士学位。随后进入麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院深造，1978年获得博士学位。
学术与研究：圣吉致力于将系统动力学、组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏等多学科融合，发展出学习型组织的理论框架。
职业生涯
组织学习中心：1990年，圣吉在麻省理工学院斯隆管理学院创立了“组织学习中心”，为微软、福特、杜邦等国际知名企业提供了创建学习型组织的辅导、咨询和策划服务。
国际影响力：他的理论和实践在全球范围内引发了创建学习型组织的管理浪潮，推动了企业、学校、社区等多个领域的变革。
主要著作
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》：1990年出版，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。这本书提出了“自我超越”“改善心智模式”“建立共同愿景”“团队学习”“系统思考”等五项管理技巧，旨在提升组织的整体运作智力。
其他著作：包括《第五项修炼——实践篇》《第五项修炼——寓言篇》《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》《学习型学校》等。
荣誉与影响
荣誉：1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。1999年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一。2001年，被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。
理论影响：他的学习型组织理论强调组织需要不断学习和适应变化，以提高竞争力和创新能力。这一理念在全球范围内被广泛接受和应用，成为现代管理学的重要组成部分。
彼得·圣吉的理论不仅在学术界产生了深远影响，更在企业管理实践中被广泛应用，帮助众多企业实现了持续发展和创新。
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