FOREXBNB獲悉，儘管耐吉(NKE.US)公佈了超預期的2025財年第二季業績，但在新任首席執行官Elliott Hill的領導下，該公司扭轉頹勢所需的時間似乎將比預期的要長一些。週四，該零售商將營收和利潤下滑歸咎於大幅折扣後，Hill概述了使公司恢復成長的策略。
Hill和財務長Matt Friend表示，這家運動鞋巨頭一直依靠促銷來推動銷售，並計劃將其線上業務恢復到全價模式，但首先，它需要透過“利潤較低的管道”積極清算舊庫存。
Hill表示：“我看到的是，耐吉的直接、數位和實體流量都有所下降，因為我們缺乏新鮮感……而且我們沒有提供鼓舞人心的故事。結果是我們的促銷力道太大了……進入今年，我們的數位平台將全價的一半分成給促銷銷售。降價幅度不僅影響了我們的品牌，也擾亂了整個市場和我們合作夥伴的獲利能力。”
“我承認，其中一些行動將對我們的近期業績產生負面影響，但我們的眼光是長遠的，”Hill補充道。
因此，耐吉預計假日季度的毛利率將下降3至3.5個百分點。該公司也預期銷售額將出現低兩位數的下滑，比分析師的平均預期還要糟糕。
耐吉在截至11月30日的第二財季報告的淨利潤降至11.6億美元，合每股78美分，市場預期為63美分，上年同期為15.8億美元，合每股1.03美元。
銷售量降至123.5億美元，比去年同期的133.9億美元下降了约8%，市場預期為121.3億美元。
財報公佈後，耐吉盤後股價最初飆升，但在Hill在與分析師的電話會議上發表開場白後，漲幅有所收窄。
Hill在一份新聞稿中表示：“在與我的耐吉隊友們一起度過了充滿活力的60天後，我們明確的首要任務是讓體育重新成為我們所做的一切的中心。我們的團隊已經準備好了，我相信你會看到更多耐吉再次成為耐吉的時刻。”
據了解，Hill在20世紀80年代以實習生的身份加入耐吉，然後於2020年離開公司。在這家全球最大的運動服飾公司落後於創新、將市場份額拱手讓給競爭對手並搞砸了銷售策略後，Hill的任務是扭轉這家公司的局面。
該公司已經在調整其產品組合，並一直在大幅打折以清理庫存。在前首席執行官John Donahoe的領導下，該公司依靠三個關鍵的特許經營權——Air Force 1、Dunk和Air Jordan 1——發展壯大，但如今，這些鞋子已經氾濫成災，逐漸失去了過去獨特的魅力。
因此，耐吉正試圖削減供應，並表示這將在短期內影響銷售，但希望不會長期影響。
在最近一個季度，耐吉實體店和網店的銷售額下降了13%，批發收入下降了3%。大幅折扣導致毛利率下降1個百分點，為43.6%，略優於分析師預期的43.3%。
另一個值得關注的領域是庫存，與去年同期持平，為80億美元。產量上升，但被較低的產品投入成本和產品結構的轉變所抵消。
雖然耐吉在所有四個地區的銷售額都有所下降，但除中國以外的所有地區的業績都比預期中國市場的銷售額下降了8%，至17.1億美元，低於分析師預期的17.5億美元。
在北美，耐吉的銷售額為51.8億美元，下降了8%，但高於市場預期的50.1億美元。在歐洲、中東和非洲，銷售額下降7%，至33億美元，略高於市場預期的32.6億美元。在亞太和拉丁美洲，銷售額下降3%，至17.4億美元，高於分析師預期的16.2億美元。
耐吉於2003年收購的匡威也拖累了公司的整體業績，在此期間匡威的銷售額下降了17%，至4.29億美元，遠低於分析師預期的4.626億美元。
合作夥伴富樂客(FL.US)的執行長Mary Dillon在一次訪談中表示，耐吉從Dunk和Air Force 1的轉變以及大幅折扣也影響了公司，在12月4日公佈的第三季財報中，該公司的營收和利潤都沒有達到華爾街的預期，部分原因是對耐吉產品的需求疲軟。
富樂客慘淡的季度業績對耐吉來說是一個警訊，也提示投資者在等待這家運動鞋巨頭扭轉頹勢時可能需要耐心。
除了修復耐吉的產品組合外，上任僅兩個多月的Hill還有很多工作要做。他需要加強耐吉的創新管道，重新調整與批發商的關係，並在一系列裁員和文化崩潰後提高士氣。
自從接手以來，他已經取得了幾場勝利。NFL於12月11日宣布，在短暫尋求其他競標者之後，已與耐吉續約合約。在創新落後和NFL制服發布不力的批評聲浪中，NFL決定與耐吉續約至2038年，這是一張重要的信任票。
現在，耐吉已成為NFL、MLB和NBA的獨家製服供應商。
截至週四收盤，耐吉股價今年已累計下跌約27%，相比之下，標普500指數則上漲了約27%。
