FOREXBNB获悉,克而瑞地产发文称,10月,TOP100房企实现销售操盘金额4354.9亿元,环比增长73%,业绩规模达到年内次高。同比增长7.1%,年内首次实现单月业绩同比正增长。但企业投资依旧保持谨慎之势,拿地金额TOP100中不足两成企业单月有新增土储入账。重点监测企业投拓未能延续9月止跌回稳走势,投资金额同环比均下滑。此外,企业融资单月规模再创年内新低,仅有7家央企境内发债。
合约销售:百强房企10月业绩同比增长7.1%
1、2024年10月,TOP100房企实现销售操盘金额4354.9亿元,环比增长73%,业绩规模达到年内次高。同比增长7.1%,年内首次实现单月业绩同比正增长。累计业绩来看,1-10月百强房企实现销售操盘金额30693.1亿元,同比降低32.7%,降幅较9月收窄3.9个百分点。
2、2024年10月,百强房企销售门槛较去年同期进一步降低,各梯队门槛值仍在近年来最低水平,但本月降幅略有收窄。其中,TOP10房企销售操盘金额门槛同比降低46.1%至749.2亿元。TOP30和TOP50房企门槛也分别同比降低37.4%和37.5%至205亿元和128.1亿元。TOP100房企的销售操盘金额门槛则降低34.9%至56.9亿元。
3、从企业表现来看,2024年10月有超八成百强房企实现单月业绩环比提升,其中65家房企环比增幅超过30%。同时,实现单月业绩同比增长的百强房企数量也超过半数。具体来看,10月保利发展、中海地产、华润置地、招商蛇口、建发房产、华发股份、越秀地产、保利置业等央国企实现单月业绩同环比双增长。其中,如保利置业得益于上海、广州、武汉、南宁等城市的项目热销,10月单月实现业绩85亿元,同环比增幅均超150%。
企业拿地:10月投资未能延续回暖之势,投资金额同环比均下滑
1、10月企业投资依旧保持谨慎之势,拿地金额TOP100中不足两成企业单月有新增土储入账。重点监测企业投拓未能延续9月止跌回稳走势。30家企业单月投资金额为320亿元,环比下降25%,同比下降74%,降幅比9月份扩大27个百分点。拿地面积137万平方米,环比下降30%,同比下降74%。受到上海、广州、杭州等一线城市及核心二线城市土拍影响,10月拿地楼板价达到27710元/平方米,较9月份提升32%。
2、10月仅央国企在拿地,拿地金额超过50亿仅三家。其中,仅保利发展、华润置地、绿城中国三家企业单月拿地超过50亿元,拿地集中在上海、广州、杭州等核心城市的核心板块。值得注意的是,1-10月销售百强(全口径)中近五成房企2024年以来投资处于暂停态势。此外,前十月已拿地的企业中,有近58%的企业投资额同比下降。
3、房企投资继续保持谨慎态度。10月土地市场延续了整体清冷的态势,仅个别城市成交溢价率突出,冷热分化的趋势延续、且颗粒度逐渐细化。即使目前楼市政策持续宽松,但积极效果集中体现于核心城市的市区、城市中心的优质项目,对非核心城市、或核心城市的郊区项目,带动效果仍不明显。因此非热点区域地块对于房企的吸引力持续下降,最终大概率底价成交。从企业视角来看,在资金相对紧张的当下,拿地的主力依然是央国企和城投,民企竞拍积极性仍相对较低。
企业融资:单月规模再创年内新低,仅有7家央企境内发债
1、融资总量:2024年10月65家典型房企的融资总量为231.92亿元,环比减少50.4%,同比增加1.9%,单月融资规模再创年内新低。从全年的累计数据来看,65家典型房企的累计融资总量为3872.29亿元,同比减少24.9%。在融资结构方面,本月房企境内债权融资221亿元,环比减少47.5%,同比增加24.7%;另有融创进行了增发配股获得了12亿港元,没有企业进行境外债权融资或资产证券化融资。
2、融资成本:2024年1-10月65家典型房企新增债券类融资成本2.95%,较2023年全年下降0.65个百分点,其中境外债券融资成本4.18%,较2023年全年降低3.86个百分点,境内债券融资成本2.92%,较2023年全年降低0.56个百分点。单月来看,10月房企融资成本为2.54%,环比降低了0.23pct,同比降低1.3pct。本月仅有保利发展、华润置地、招商蛇口等7家央企在境内发债,因此境内融资成本继续走低。
3、企业表现:本月融资总量最大的企业仍然是万科,企业在本月共获得了95.8亿元的银行贷款。从企业梯队来看,2024年1-10月TOP10房企的平均融资额为224.85亿元,是所有梯队中最多的,同时该梯队也是唯一一个融资规模同比增长的梯队。从融资成本来看,TOP51+梯队的房企融资成本最低,为2.6%,较2023年全年融资成本降低了1.64pct,降幅最大,同时比融资成本最高的TOP11-30的房企低0.64pct。
组织动态:万科持续“瘦身”组织架构,美的置业集团董事会调整
2024年10月,70家重点监测房企重大人事变动及组织调整如下:
1、组织变动方面,10月11日,万科集团内部宣布对地产组织架构进行重大调整,将原来的七大区域公司缩减为五个,东北、西北区域并入总公司实行集约管理。同时,开发经营本部下沉至业务前线,直接负责产品管理和重大项目操盘。华东、南方、北京、西南、华中区域本部精简职能,成为开发经营派驻的“前方指挥部”。上海、广佛等产能大的公司由开发经营本部直接管理,以加强资源盘活、经营提效等管控。此外,开发经营本部新设办公事业部,专注办公资产提效,聚焦购物中心、社区商业、历史文化街区开发,一线项目整合为七大地区公司。
2、人事变动方面,10月23日,美的置业宣布剥离房地产开发业务,并公布了一系列人事变动。董事会成员由4名减至3名,取消副董事长职位,委任凌艳为非执行董事,王全辉辞任执行董事,转投集团业务经营。郝恒乐任主席兼执行董事,王大在任执行董事兼总裁,林戈任执行董事兼副总裁,分别负责董事会治理、公司经营管理及财务税务等领域。
此外,根据董事会决议,免去郝恒乐董事长、法定代表人和总经理职务,选举刘隽为董事长、法定代表人及总经理,任期3年;免去赵军副董事长职务。此次调整旨在优化企业管理结构,符合上市公司规范。美的置业的人事变动和业务重组体现了企业战略转型的决心,有助于提升运营效率,实现长期发展。